對于建筑工程行業(yè)來說，工程ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的建筑工程行業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑。

困惑一：成本Vs收益?

提起工程ERP，最令CEO們舉棋不定的是：工程ERP的應用價值到底在哪里?對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產設備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產設備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成本和收益呢?

無論是哪個行業(yè)使用ERP軟件，它的真正價值都在于它解決了企業(yè)內不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握，不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務鏈的整體運作效率，降低運作成本。

例如，對于企業(yè)經營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經營和管理信息，預測、監(jiān)控和指導各個部門的經營和管理，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內業(yè)務運作信息，預測、監(jiān)控和指導部門工作;了解相關業(yè)務部門的業(yè)務信息，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務信息，保證業(yè)務協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務運作的高效。

1m筑造EDM是建筑工程行業(yè)標準化的ERP管理軟件，我們采用SaaS模式，用戶無需擔心機房、服務器、設備、費用等問題，只需按年支付SaaS服務費即可，相對于傳統(tǒng)ERP軟件授權+實施服務的高額花費，1m筑造EDM使企業(yè)使用ERP軟件的成本和初始投入大幅縮減，讓中小企業(yè)也能實現(xiàn)項目成本的管控，企業(yè)運營效率的提高，保證了ERP軟件的成功實施。

困惑二：自行定制模式Vs.各項專業(yè)信息化軟件整合

目前，建筑工程行業(yè)在進行ERP建設時比較常見的兩種模式：一種是自行定制模式，一種是使用各項專業(yè)信息化軟件整合。但這兩種模式的弊端都比較多，下面我們來簡單的分析下：

自行定制模式

優(yōu)點：定制符合公司特性的流程和管理要求

缺點：公司自己未必是行業(yè)最優(yōu)的管理方案

缺點：企業(yè)IT專業(yè)性不強，風險高，投入大，上線失敗的概率高，維護難度大

缺點：難以緊跟數(shù)字化新技術新應用浪潮，容易落伍

各項專業(yè)信息化軟件整合

優(yōu)點：各項信息化軟件均可以很好解決單一需求

缺點：可選軟件眾多但都只是單項解決方案

缺點：多個不同廠商軟件產品，技術路線不同，自行整合難度巨大

缺點：設計工程行業(yè)個性特點強，通用軟件難以匹配適應

從以上的分析來看，自行定制模式和信息化軟件的整合都是弊大于利，建議選擇行業(yè)內標準化的成熟產品，這樣避開就能避開以上兩種模式的缺點，同時又能把這兩種模式的優(yōu)點結合起來，而且在行業(yè)針對性、功能完整性等方面都更勝一籌，因此，對于國內大多數(shù)的中小企業(yè)來說，選擇行業(yè)內標準化的ERP管理軟件才是首選。